肃宁县人民检察院

以“五检”为目标,六大举措加强基层检察队伍建设

 今年来，肃宁县检察院以促进自身工作持续、快速、健康发展为目标，以“政治建检、业务立检、公信树检、素质兴检、科技强检”为抓手，实施六大举措加强基层检察队伍建设，促进各项工作质效的全面提升。

一、抓理念引导，以教育培训夯实队伍素质基础。从“三纪”要求入手抓落实:一是政治学习制度化。坚持不懈的落实周一全体干警例会学习制度和每月党组中心组学习制度。加强全员思想政治教育、职业道德教育和法制教育，采取观看反腐倡廉片，邀请专家作专题讲座，结合开展“如何做一名合格检察官”大讨论，使全员上下正确认识面临的形势、任务和责任，人人增强职业责任感和历史使命感；二是教育培训系统化。为提高干警的专业理论知识和业务水平，在积极组织干警参加上级院培训学习的同时，主动取得当地党委、政府对培训检察干警的资金支持，与国家检察官学院等联合对全院干警进行分期分批培训，促进全院干警工作技能和业务素质的提高；三是岗位练兵经常化。采取组织开展出庭观摩、案件评比、优秀法律文书评比、案件调研研讨等岗位练兵活动，激发干警的学习热情。并在不同工作岗位开展评选优秀公诉人、优秀侦查员、优秀宣传员等活动，不断提高检察人员的技能和素质。

二、抓规范管理，全面强化队伍作风建设。持之以恒抓好纪律作风建设。在建立完善各项规章制度的同时，针对部分人员中存在的“特权思想”、“享乐主义”、“好人主义”等方面的问题，在上半年安排开展一次为期7天的纪律作风整顿，组织全院上下人人査问题摆危害，引导干警反思权力、反思责任、反思良知，个个写出自查报告和整改措施。同时加大检风检纪跟踪督察力度，制定《检察干警八小时外监督制度》，真正做到发现问题严肃查处，绝不姑息。

三、强化工作质效管理，促进全院工作创新发展。在全院上下建立完善以办案、管人为核心的工作目标管理与绩效管理为一体的两大工作考核体系，将当地党委、上级院下达的工作任务分门别类分解落实到各分管院领导、部门负责人至每一名干警。实现人人肩上有重担、项项工作有目标，每名干警有重责的工作管理格局，以规范化建设的实施促进领导班子素质和队伍素质的提高。

四、加强制度建设，用制度管人、管事、管案。进一步修订完善执法办案、案件管理、行政事务管理的各项程序、规定和制度，一步一个脚印抓落实，实现“用纪律约束人，用制度管理人”的一体化创新模式，使各项规定、制度成为全院干警的行为准则，使各项检察工作都在制度的严格规范下有序运行，进而推进检察队伍正规化、专业化、职业化建设。

五、抓管理科学信息化建设，全面推进办公办案阳光运行。以“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有误必纠”的科学管理为目标。把强化管理作为提高工作质量和效率的重要途径，探索符合基层检察实际的业务运行机制、办案管理机制、内部监察制约机制和检察人员考评机制，促进执法办案，案件管理，政务管理和队伍管理的全面创新发展。

一是在案件管理上，进一步推行“统一受案、统一接待、统一文书开具、统一送达、统一监控”的“五统一”集中监管模式。建立健全集立案、办案、审批、查询、监督、考评于一体的执法办案监管系统，将业务工作与事务工作相对分离、业务流程控制管理与案件质量评查有机结合，实现案件管理全程化、精细化、实时化、公开化，全面提高办案效率和质量。二是全力推进政务管理科学化。针对日常检察政务工作中存在的工作流程不规范，中间环节繁杂，耗费时间长等问题，构筑以院办公室、计财装备为一体的行管机制和保障体系，全面提升检务管理质效的提升。三是强化对自身的监督。进一步深入推进检务公开制度，充分发挥检务公开大厅、控告申诉大厅、案件受理大厅等的作用，全方位向社会公开；主动接受人大代表、政协委员人、人民监督员和媒体对自身的监督，不断推进科学化管理水平的提升。四是加强信息化建设。积极推进办公自动化进程，将信息化建设工作作为重点内容，加快实现领导审阅批示文件在网上处理，把上级院和当地党委公文不涉密的文件，如：报告、请示、信息简报、调研等文书，逐步实现在网上转发，供干警查阅、学习；加强全员培训，全员参与。在积极参加上级院信息化建设培训的同时，由院办公室、技术科和案件管理办公室牵头，组织举办一期办公办案信息化知识培训班，全面提高全院全员信息化应用水平；进一步修订完善《网络信息发布管理办法》、《办案工作管理办法》、《内外网管理办法》、《视频会管理办法》等系列规章，明确责任，加强管理，有效促进信息网络安全稳定运行。

六、抓形象塑造，以服务大局展示队伍风采。把服务大局作为队伍形象建设的轴心来抓，实施“执法办案就是服务”的工作理念。制定《关于强化检察职能服务县域经济发展的意见》等专件，分期分批组织干警深入社会基层搞服务，千方百计为经济发展保驾护航，为百姓排忧解难做奉献。